2021年，实设处将在学校统一领导下，在做好基础性、常规性业务工作的同时，多读书、提素质、改观念、增效率、优服务、出成绩，增强工作创新能力，为学校“双一流”大学建设贡献力量。
一、 继续推进学习型、研究型职能部门建设
1. 继续推进“A-B两点对比法”应用与实践。对于同一工作任务，比效率变化、品质变化、工作方法变化；对于同一员工，比贡献变化、能力变化、知识变化。
2. 做好“ 院系研究”，对院系实验室与设备状况逐一案例分析研究，按实际需求分析条件支撑匹配度，变被动为主动，变“临时突击”为“平时用功”。
3. 举办校内多主题、多层次、多形式的实验室与设备管理创新研讨交流沙龙或会议（如每1-2月一期），集思广益，锻炼队伍。
4. 依据实设处年度计划要点，各科室制定年度工作计划并由综合办汇总上网公布。
二、 推进业务信息化建设工作再上新台阶
5. 设备资产
（1）加强大仪全生命周期信息化管理，开发大仪系统的购置预算和论证模块，预计2021年5月上线运行。
（2）推进大仪系统物联网项目建设，方便大仪机时自动采集上报。预计2021年6月前在相关院系开展试点运行。
（3）推进设备管理系统与采购中心竞价平台、全流程采购平台的信息化对接，实现业务数据互联互通，预计2021年6月上线运行。
（4）组织开发设备管理系统、大仪系统的移动客户端，接入学校“微校园”，提供更优质高效的服务体验。预计2021年12月上线运行。
6. 耗材
完善耗材易购系统的实验室材料验收及台账管理等功能，预计2021年5月上线运行。
7. 进口
完善进口科教用品管理系统，开发项目预警、统计报表、授权及考评等新功能，预计2021年6月新功能上线运行。
8. 安全
2021年6月前，完成实验室安全综合管理系统（一期）功能模块的部署，实现与学校基础数据库以及设备管理系统和耗材易购系统的对接。
2021年10月前，实验室安全综合管理系统（一期）在部分院系试运行。
2021年12月前，实现全校实验室安全基础数据数字化，和危化品全生命周期管理，实验室风险分级，实验室安全准入等信息化管理。
9. 2021年10月前，实现教学实验室管理信息化，建立集全校教学实验室人员、空间及环境要求、设备、实验课程与实验项目为一体并能反映各要素相互关联关系的数据库。
三、 积极推进实验室技术安全管理方法创新
10．继续抓好“定点样板间式”定量化安全检查与管理成效评价。按照“进步快慢”和“安全度”评选“安全进步房间（院系）”、“安全停步房间（院系）”“高风险房间（院系）”，进一步提高师生及院系的安全意识，促进安全管理上水平。
11. 推进院系危化品集中存放点建设。推动和支持院系以楼栋为单位，通过空间置换与优化，腾挪空间，建设管制类危险化学品的集中存放点和危险废弃物的暂存点。
12．推进实验动物中心体制机制建设，强化动物实验室（房间）的规范化管理。
13. 加大实验室安全准入的管理力度，建立准入管理成效的定量化评价体系。
四、 持续提升设备与进口工作管理水平
14. 大仪开放共享管理再创新。落实“一院一策”，进一步提升精细化科学化信息化管理水平。
15. 完善和巩固“集中论证模式”，大幅减少零碎论证，提高效率。
16. 规范“校园外使用设备”的管理与检查。
17. 修订与完善设备及进口管理制度
五、积极作为促进教学实验室工作迈上新台阶
18. 研究与总结凝练院系教学实验室建设（含自制设备、技术研究）、管理及教学的成绩，突出体现A-B点变化情况，形成先进经验汇编并推广。
19. 调研实验技术队伍使用情况，形成队伍建设建议报告（含职责、结构、规模、分布、管理）。
20. 修订完善教学实验室管理相关文件制度
21. 继续调研与研究“本科公共实验大楼”的使用规划方案，形成报告。
实验室与设备管理处
2020年12月14日
