10月19日下午，中山大学设备与实验室管理处胡国庆处长及财务处、发展规划办公室负责同志一行8人，来我处调研大型仪器设备管理相关工作。我处李震彪处长、大型仪器设备科李洁琼科长、财务处、发展规划与学科建设处和人事处相关负责同志参加交流座谈。
会前，李震彪处长结合文化走廊介绍了“卓越工作 诗意生活”的工作理念和具体举措。
座谈会上，李洁琼科长介绍了我校大型仪器设备管理的总体思路和实践经验。近几年，我校在仪器设备开放共享方面不断进行体制机制和工作举措创新。从抓好“1-5-5管理模式”，即：1项认识（推动全校干部职工对开放共享形成共识）、5项保障（预算、队伍、场地、制度、体制）、5个抓手（集中论证、年度考核、管理信息化、有偿使用、文化建设），到抓住“两条主线”，即：严控增量、盘活存量，再到聚焦“实体平台+网络平台”，每年不断取得新进步。十年来，随着该模式的运用，我校大仪开放共享工作成绩显著；2013年至今，大仪机时达标率从36.7%提高到98%，年开放服务收入从782万元提高到5702万元。
互动交流阶段，双方就大型仪器设备的预算源头管控，申购论证权限归口和多部门联动，开放共享实体化平台建设的总体思路和具体实施方法，大型仪器设备效益考核指标体系和奖惩机制，实验技术队伍建设、职业晋升通道和激励机制以及大仪管理信息化建设等实际问题进行了细致深入的交流，气氛热烈。
通过交流，两校不仅分享了各自的思路、理念，创新举措和经验，互相启发、互相借鉴，同时还增进了双方的了解和友谊。
（文 刘莉 李洁琼）
