实验室与设备管理处2020年度工作计划要点
2020年，实设处将在学校党政领导的关怀与领导下，提高认识，创新思维、重视学习，在做好实验室与设备管理的日常性、常态性工作的基础上，着重做好新业务、新举措，抓好重点、解决难点，力争使实验室与设备管理再上新台阶，为学校“双一流”建设多做新的更大贡献。
一、 继续推进学习型、研究型、服务型职能部门建设
1. 读书厚学
继续在全体职工中坚持开展“多读书、读好书”活动，强化理论指导实践，增强岗位工作的“知识含量”“技术含量”“文化含量”。平均每人年读书不少于10本。
2. 研究创新
继续推进“A-B两点对比法”应用实践，力求每位职工的岗位工作质量与效益年年有创新、有不同、有进步。
3. 优化队伍
完善与优化部门队伍结构，增强工作活力。
4. 服务社会
做好湖北省高校实验室工作研究会的工作。作为第十一届研究会理事长秘书长单位，实设处将在分管校长的领导下，做好计划，重视实效，创新方法，做好省研究会的相关工作。
二、 进一步做好业务信息化建设工作
1．构建实验材料全流程网上管控系统
实现包含管制危化品在内的实验室材料管理系统上线运行，强化化学品、生物试剂的数据动态管理，实施各类耗材的透明化管理。
2．打造实设处综合信息门户
整合打造一个处内统一平台，对接处内各个业务系统，让全校师生登一个站，可查所有设备资产、大仪共享、实验室、实验室安全等多方面信息，并可办理所有上网业务。
3. 优化完善已有业务系统
继续推进设备管理系统与采购平台对接；建设进口设备管理系统二期，实现全流程业务跟踪管理网络化；开展实验室管理系统二期建设等工作。
三、 做好实验室技术安全管理工作
1. 完善安全风险“一口清”
实现“高风险实验室（房间）”“高风险研究团队（人）”一口清、一张表，增强安全管理的针对性、精准性、实效性。
2. 强化以评促建抓手
结合“华中科技大学实验室技术安全管理规定”，开展院系实验室安全评估检查，按照“进步快慢”和“安全度”评选“安全进步院系”、“安全停步院系”“高风险院系”，进一步提高院系的安全意识，促进安全管理上水平。
3. 主动参与医科实验动物中心建设
做好医科实验动物中心的体制机制研究与协调，做好学校实验动物中心的研究与谋划。
四、 继续推进设备与进口工作上水平
1．修订设备进口制度
修订设备进口文件，完善进口及减免税管理的关键环节
2．提高院系人员业务办理能力
实现办理进口业务的院系人员“持证上岗”，开展队伍业务培训和考核，做好设备简报，提高业务能力和工作效率。
3．优化大仪集中论证模式
研究和完善大型设备集中申购论证模式，优化“双一流”设备经费、国重设备费等多渠道申购设备集中论证流程，强化大仪开放共享校院两级实体平台建设。
4．进一步提高学校大仪共享实体平台实力
做好分测中心、医科测试分中心建设工作，做大做强大仪共享公共实体平台。
五、 提高教学实验室的建设与管理水平
1. 研究“公共基础教学实验大楼”的建设与管理模式，提高本科实验教学与创新管理水平。
2. 完善本科教学实验室评价考核体系，优化建设项目的资助原则，提高建设效益与管理水平。
3. 修订教学实验室管理文件“华中科技大学实验室工作管理规定”，为一流本科实验教学提供制度支撑。
4. 调研实验技术队伍能力、贡献、发展、规模、结构、政策、体制等，为该支队伍的发展提出建议意见。
实验室与设备管理处
2019年12月18日
