10月30日下午，西南石油大学实验室与设备管理处吴雁副处长（主持工作）一行3人，来我处调研大型仪器设备管理、实验室安全管理和分析测试中心管理体制机制建设相关工作。我处李震彪处长、毛勇杰副处长和郑炎雄副处长参加交流座谈。
座谈会上，毛勇杰副处长介绍了我校实验室安全管理工作的发展历程和目前人员配置情况、“一三三安全管理模式” ——一项认识（提高安全认识）、三项保障（健全组织体系、加强队伍建设、强化制度保证）、三项抓手（落实五个“一口清”、做好安全软硬件支撑条件建设、重在预防）和推进安全管理工作的“三个转变”——定性化到定量化、行政化到专业化、粗放式到精细化。郑炎雄副处长介绍了我校大型仪器设备管理的总体思路、“1-5-5管理模式”和实践成效。近年来，在盯住“钱”和“人”两条主线的总体思路指导下，我校厘清大仪开放共享工作诸要素，在工作实践中形成以大仪预算源头管控为中心的“1-5-5管理模式”： 1项认识（推动全校干部职工对开放共享形成共识）、5项保障（预算、队伍、场地、制度、体制）、5个抓手（集中论证、年度考核、管理信息化、有偿使用、文化建设），十年来，随着该模式的运用，我校大仪开放共享工作成绩显著；2013年至今，大仪机时达标率从36.7%提高到98%，年开放服务收入从782万元提高到5705万元。
互动交流阶段，双方就“如何进行分类分级风险评估”、“风险较大的非特种设备如何管理”、“专职安全员的配置、职责和管理”、“如何做好安全管理工作的奖惩”、“危险化学品的存放管理”、“实验室安全事故如何追责”、“如何发挥大仪考核的作用”、“大仪购置经费预算管理”、“共享平台社会用工管理”、“大仪收费标准制定”、“如何从制度上规范共享平台人员行为”、“如何保证绩效考核数据的真实性”、“分析测试中心管理体制机制”等一系列实际工作中遇到的问题进行了细致深入的交流探讨。问者畅所欲言，答者知无不言，言无不尽。
通过交流，两校不仅分享了各自的思路、理念，创新举措和经验，互相启发、互相借鉴，同时还增进了了解和友谊。
（文 刘莉）
