实验室与设备管理处2023年度工作计划要点
2023年，实设处将在学校统一领导下，在做好基础性、常规性业务工作的同时，多学习、提素质、改观念、增效率、优服务、出成绩，贯彻新发展理念、构建新发展格局，增强工作创新能力，为学校“双一流”大学建设贡献力量。
一、 继续推进学习型、研究型职能部门建设
1.继续推进“A-B两点对比法”应用与实践。对于同一工作任务，比效率变化、品质变化、工作方法变化；对于同一员工，比贡献变化、能力变化、知识变化。
2.做好“院系研究”，深入院系调研，对院系实验室与设备状况逐一案例分析研究，按实际需求分析条件支撑匹配度，变被动为主动，变“临时突击”为“平时用功”，增强服务能力。
3.举办校内多主题、多层次、多形式、多需求的实验室与设备管理创新研讨交流沙龙或会议，集思广益，锻炼队伍。
二、 推进业务信息化建设工作再上新台阶
4.完善设备管理系统中的自制设备验收建账模块，提升业务时效；实现设备管理系统大仪验收结果自动公示，进一步强化大仪履约验收管理，提升资产管理透明度；完成设备管理系统与进口科教用品管理系统对接，夯实进口设备全链条闭环管控机制；实现设备维修业务“无纸化”网上审批，提升用户体验。
5.实现大仪免论证的线上审批。
6.构建实验室危化品线上全生命周期管理模式。打通各业务系统间数据流通渠道，优化耗材易购平台功能，形成实验室危化品从申请、采购、入库、使用、处置的全链条网上管理。
三、 积极推进实验室技术安全管理创新
7.推进实验室安全准入管理规范化，完善相关课程建设准入考试题库建设，推进实验室人员培训体系和准入标准规范化、专业化。
8.深化实验室安全物防技防建设，做好修购专项和安全条件保障建设项目统筹建设，不断提升实验室安全基础设施数智化建设水平，保障学校教学科研秩序。
四、持续提升设备与进口工作管理水平
9.健全完善设备及进口管理制度，推动业务工作制度化、规范化和科学化。
10.加强免税进口业务全流程监管，规避潜在风险，确保学校资金安全；建立设备与进口工作常态化培训机制，着力提升院系设备及进口管理队伍的业务水平，强化院系资产管理意识。
五、继续推进大仪开放共享平台工作
11.推进院系（学科）大仪实体平台上水平，加强与科技部平台和省大仪办合作，提高社会服务成效。
12.规范大仪开放服务流程，推进全校大仪共享网络平台一体化、服务结算网络化；优化大仪全生命周期管理，加强论证、验收和共享、考核、调剂等环节联动，切实提高大仪使用效益。
六、主动作为，提高教学实验室工作管理水平
13.研究制定教学实验室建设标准，实现教学实验室考核科学化、制度化；建立教学实验室信息库，实现教学实验室信息数字化、开放预约网络 化、实验排课智慧化。
14.继续组织好实验技术培训交流，加强实验室文化建设，不断提高实验技术队伍活力和水平；协助人事处对实验技术队伍进行必要的补充优化，推进实验技术人员考核评价工作改革。
15.组织完成好公共基础教学实验大楼工艺设计，为大楼投入使用时安全好用打好基础。
16.协同本科生院推进实验室老化设备整改。
实验室与设备管理处
2022年12月31日
